Якщо розрахункові залишки на складі дуже сильно не збігаються з фактичними залишками, зафіксованими під час переобліку, то принципових причин може бути дві: (1) неправильно складено калькуляції послуг або (2) крадуть.
Першу причину DocDream може допомогти виявити, шляхом порівняння кількості матеріалів, які програма підставила для виконаної послуги з калькуляції з кількістю матеріалів, відкорегованих користувачем та списаних зі складу.
Давайте подивимося, як працює цей звіт.
На першому скріншоті бачимо калькуляцію для двох послуг. В обох калькуляціях є матеріали, відмічені як "спільні для прийому". Тобто, якщо такі матеріали додалися у прийом з калькуляції першої послуги, то ці ж самі матеріали не будуть повторно додаватися у прийом із калькуляції другої послуги. На скріншоті для послуги "Акушерський УЗД скринінг 1 триместру" такі матеріали виділені червоним. Те, що вони не потраплять у прийом і не будуть списані зі складу не потрібно враховувати, як "недовикористання" чи "розбіжність з калькуляцією", бо така поведінка нами запланована та є цілком нормальною.
На другому скріншоті показано список матеріалів, які DocDream сформував для виконаного прийому, в якому були ці дві послуги. Все спрацювало, як передбачалося:
- Для послуги "Консультація акушера-гінеколога" створено 7 рядків з матеріалами.
- Для послуги "Акушерський УЗД скринінг 1 триместру" створено лише 3 рядки з матеріалами.
Давайте тепер почнемо вручну корегувати кількість матеріалів, витрачених під час прийому. Це показано на третій анімації. Підсумок змін наступний:
Витрачено більше, ніж передбачено калькуляцією:
- Рукавички нестерильні: +2 пари.
- Рушник паперовий: +3 шт. (взагалі не було передбачено калькуляцією, додали вручну).
Витрачено менше, ніж передбачено калькуляцією:
- Серветки вологі: -20 шт.
- Вата нестерильна: -50 гр. (повністю видалений рядок).
Я спеціально виділяю синім кольором те, чого витрачено більше, а червоним те, чого витрачено менше, ніж у калькуляції. Точно такими ж кольорами це буде виділятися й у звіті.
Переходимо у модуль складського обліку та списуємо зі складу всі матеріали, витрачені для даної пацієнтки. І тепер ми можемо переглянути звіт для корекції калькуляцій. Знаходиться він тут:
Звіти
↓
Склад
↓
Звіт для корекції калькуляцій
На четвертому скріншоті у звіті видно розбіжності між теоретичною калькуляцією для кожної послуги та реально використаними матеріалами. Порівняйте звіт із синьо-червоним списком, що наведено вище. Ті ж самі матеріали, та ж сама кількість, але додатково вказано, для яких послуг існує розбіжність, плюс закупівельна вартість матеріалів.
Зауваження:
- У звіт не потрапляють рядки зі списаними матеріалами, якщо їх кількість у калькуляції точно така сама, як і реально витрачена кількість.
- У звіт не потрапляють рядки із матеріалами, які ще не списані зі складу.
- У звіт не потрапляють послуги, якщо для них немає жодного рядка із матеріалами, де є розбіжність між теоретичною та фактичною витраченою кількістю.
- У звіт не потрапляють пацієнти, якщо у них нема послуг, де є розбіжність між теоретичною та фактичною витраченою кількістю матеріалів.
- У звіті є додаткові фільтри по послугах та по витратних матеріалах.
- Розрахунок даних для звіту займає дуже багато часу, тому не задавайте великі періоди для звіту та користуйтеся попередньо фільтрами, щоб обмежити кількість даних.
Після того, як ми надсилаємо пацієнту у веб-архів медичні документи, веб-архів інформує пацієнта про цю подію. Це інформування відбувається шляхом надсилання пацієнту SMS- та email-повідомлення із посиланням на сторінку веб-архіву та логіном/паролем для входу в особистий кабінет. Якщо кількість документів, які відправляються пацієнту протягом одного дня, перевищує 2-3 штуки, то нескінченні СМС-повідомлення починають його дратувати. До того ж клініка витрачає зайву копійку на цей сервіс, що дратує вже менеджера клініки. Особливо часто це відбувається у лабораторіях, де кількість результатів на пацієнта протягом одного дня може легко перевищити 5-7 штук.
В налаштуваннях медичного центру на сайті веб-архіву є спеціальна опція "Оптимізація СМС-трафіку" (вкладка "Інфо", блок даних "SMS акаунт"). Якщо її увімкнути, то з'являться поля з додатковими параметрами оптимізації (див. анімацію нижче). Можна залишити там все за замовчуванням або щось підкрутити, виходячи із ваших бізнес-процесів. Працює оптимізація наступним чином.
Після отримання першого документа на пацієнта за сьогоднішній день веб-архів, як звичайно, відправить пацієнту СМС-повідомлення з посиланням на документ та логіном/паролем. Це ж саме відбудеться після отримання другого та третього документів. Але для четвертого, п'ятого та наступних документів на пацієнта, які надійдуть в цей самий день, веб-архів не буде відправляти повідомлення негайно. Натомість о 21:00 веб-архів відправить пацієнту "сумарне" повідомлення, в якому буде вказана загальна кількість документів, що надійшла сьогодні в особистий кабінет пацієнта, а також логін/пароль до веб-архіву.
Кількість документів, для яких веб-архів ще буде надсилати індивідуальні повідомлення, можна відкорегувати у полі "Кількість документів без оптимізації". За замовчуванням, це відбувається для трьох перших документів.
Час, коли пацієнту потрібно відправити "сумарне" СМС-повідомлення, вказано у полі "Час відправки фінального повідомлення". За замовчуванням, це 21:00, і це значення також можна змінити.
Шаблон "сумарного" повідомлення адміністратор медичного центру змінити не може, але це можу зробити я. Тому, якщо це потрібно, напишіть заявку на портал технічної підтримки, зробимо.
Зауваження:
Процес оптимізації стосується лише відправки СМС / Viber - повідомлень. Якщо у пацієнта в особистому кабінеті вказана адреса e-mail, то веб-архів буде відправляти електронні листи пацієнту після отримання кожного документу незалежно від того, чи активована опція оптимізації СМС-трафіку.
Якщо нам потрібно, щоб пацієнти та лікарі, які отримують від медичного центру електронні листи, відразу бачили, від кого цей лист, то у налаштуваннях конектора електронної пошти потрібно вказати назву клініки.
Якщо вказана назва, то поштові програми, що отримують листа, будуть показувати не лише зворотню e-mail адресу відправника, але і його назву.
Для того, щоб програма автоматично нумерувала протоколи операцій потрібно створити один або декілька "генераторів номерів". На першій анімації показано, як це зробити.
Якщо протоколи всіх операцій, що виконуються у медичному центрі, мають спільну систему нумерації, то можна обмежитися одним спільним генератором номерів. Але ж у клініці може бути декілька підрозділів (наприклад, у різних містах), тому цілком можливо, що операції в Києві мають свою послідовність, а операції у Львові - свою. Навіть в різних операційних одного й того ж підрозділу нумерація може йти окремо, бо там виконуються різні типи операцій (і нейрохірурги не хочуть змішувати "свої" номери операцій з проктологічними операціями). Тому генераторів операцій можна створити скільки завгодно. Зверніть лише увагу, щоб у налаштуваннях генератора ротація номерів відбувалася не щоденно, а хоча б раз на рік. І при першому налаштуванні такого генератора встановіть початковий номер, з якого програма буде "штампувати" номери у протоколах.
На другій анімації показано, як для кожної операційної можна обрати, який генератор операцій буде використовуватися для нумерації протоколів операцій, виконаних саме в цій операційній. Для першої та другої операційної ми вказуємо один генератор, а для третьої операційної - другий.
На третій анімації продемонстровано, яка працює кнопка для генерації чергового номера для протоколу операції.
Зауваження:
- Кнопка для генерації номера з'являється лише якщо для даної операційної вказано, який генератор використовувати, і якщо операція ВЖЕ ВИКОНАНА (тобто, прийом з операцією завершено).
- Після натискання кнопки "Генерувати" генератор підставить у поле з номером протоколу операції поточне значення генератора. Якщо кнопку натиснути ще 25 разів, то у поле будуть послідовно підставлятися наступні номери. Якщо згенерований номер протоколу вручну видалити, то генератор про це нічого "не знає", і продовжить собі створювати наступні номери, попри те, що у вас в нумерації протоколів утворилася "дірка".